jmfs.net
当前位置:首页>>关于在人力资源使用和管理上存在哪些不合理和浪费现象的资料>>

在人力资源使用和管理上存在哪些不合理和浪费现象

一没有将合适的人放在合适的岗位上 二不懂得培养员工 三管理的各个模块没有有效整合 四没有绩效管理 五只依靠加班解决人员紧缺问题 六奖罚制度不健全 七职责不够明确 八稀里糊涂招聘 九不注重文化建设 十不懂得利用业务外包 详情及分析 来自 生...

因为一个公司要有人才开展得下去,错过一个人才是损失,多兆一个废材也是损失

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。由此可以看出,...

消除人力资源浪费的方法: 1、精简机构,减少冗余人员; 2、改组机构设置,增强人力资源使用效率;‘ 3、重新设计工作流程,减少空闲等待时间; 4、集中业务领域,减少低利润业务; 5、外包非核心工作,控制外包成本; 6、加强培训,增强个人工作...

由于人力资源管理是企业一切经营活动的根本推动力,因此可以将激烈的市场竞争视为企业人才间的竞争。人力资源的管理是否到位,将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。国外许多发达国家早已实施并趋于完善,而我国的企业人力资源管理起步较...

在现代企业管理中,人力资源配置是企业人力资源管理过程中的一个非常重要的环节。人力资源配置不在于一个企业拥有多少学历高、职称高的人员,关键在于人力资源的搭配要合理。只有将企业人员的知识结构、年龄结构、专业结构合理的搭配,并与企业...

基本原则 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的...

企业人才浪费,直接影响以下人力资源成本: 薪酬福利、办公等直接成本。企业招来的人才绩效因为人才浪费的状况,达不到应有的水准,造成成本的增加。 招聘、选拔、录用成本。比如,招聘计划不合理,或者招聘团队费了很多功夫招到了人才,却发现...

1)精简机构,减少冗余人员 2)改组机构设置,增强人力资源使用效率 3)重新设计工作流程,减少空闲等待时间 4)集中业务领域,减少低利润业务 5)外包非核心工作,控制外包成本 6)加强培训,增强个人工作效率 7)鼓励团队精神,强化交流合作 8)合理利用规模...

1、提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持,原则上病区床位与护士比例至少达到1:4,对于无法短期内实现的目标,应弹性进行人员招聘,采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。 2、合理配置护理人力资源保证工作的连续...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.jmfs.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com