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岗位分析的含义

所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收...

工作分析具有以下的意义和作用: 工作分析是人力资源管理的一项基础性工作,它在整个人力资源管理系统中占有非常重要的地位,发挥着非常重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。 (1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。 (2)...

一、岗位分析的作用 1、确定岗位任职资格,为企业选拔、任用合格的员工奠定了基矗 2、明确岗位的素质能力模型,为员工考核、晋升提供了依据。 3、梳理岗位运营流程,成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是企业制定有效的人力资...

工作分析是指系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资...

工作分析在人力资源管理中的意义和作用: (一)人力资源规划 人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分...

工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是...

职位分析是人力资源管理的基础工作,有时也称为工作分析或职务分析。它是指收集和处理与某一特定工作有关的相关工作信息,对该工作的内容进行描述,进一步明确该工作/职位对员工的素质要求的系统过程。 它所要回答的主要是这样两个问题:一是该...

岗位分析和岗位评价的结果对于企业的定编定员具有重要的意义。 通过岗位分析和岗位评价: 1.可以建立起排列有序的职位体系,使得每个具体职位都能在该体系中找到相应的位置,从而确定企业的职位数量和任职者人数及构成,为定编定员提供依据。准...

一、意义上的差别: 1.方案:是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。 2.措施:是指针对情况采取的处理办法。 二、用法上的差别: 1.方案:是一种中间性的途径、步骤或手段,侧重于过程。 2.措施:是一种最终的处理办法,侧重于结果。 三...

获取信息能力-头脑灵活,会利用各种方法和行动去搜集到你要的相关信息! 要会抓住时间,合理安排事情的先后顺序,动手结合动脑! 适应岗位取决习惯和性格!能够面对一个未接触过的岗位会用心做,努力的去做,而且会很快上手 分析解答问题,能够...

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