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物流管理案例分析

以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然还存在车队就...

物流管理案例分析 一个销售额近6000万元的箱包企业工厂总部位于北京,全国有九家...该箱包企业为了完成原料采购和产品分销等物流功能可以有两种选择:采用第三方物流和...

事实上,三星电子在中国和全球的任何一个物流动作,都通过无形的网络,与其在韩国的总部相连,并据此制定有利的供应链协同政策。 三星电子目前采用的物流架构,与其产品定位和制造策略不无关联。从半导体起步到掌握存储、非存储芯片技术,发展到...

案例分析题、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况:布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡

逼我╮(╯▽╰)╭自问自答,参考答案: 1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务,并请说明理由。 答:大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的. 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同...

给我的启发是关于企业该如何选择第三方物流服务供应商。 首先,东芝知道自己需要外包什么,知道需要从供应商那里获取什么,知道供应商必须具备什么样的核心竞争力。东芝知道,要让顾客满意,必须做好物流的速度和修理的能力。而UPS在物流领域处...

江苏商论2007.12 [ 基金项目] 本文系2007 年常州市软科学研究第39 项 [ 作者简介] 贾旭光( 1979- ) , 女, 汉族, 河南鹤壁人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流与供应链管理; 崔凌霄( 1980- ) , 女, 汉族, 新 疆克拉玛依人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物...

流通加工有4个作用:一、提高原材料利用率 ;二、方便客户生产或消费;三、提高加工效率及设备利用率;四、降低物流成本 从该案例来看主要是方便了顾客的消费,把物流当中的流通加工作为了一种营销手段,从而加大其附加值。 在现实中的意义主要...

第1章物流战略与规划案例1-1 九州通集团发展战略案例1-2 沃尔玛和邯钢的低成本竞争战略案例1-3 7-11物流战略体系的特色案例1-4 德国邮政扩张战略网罗世界案例1-5 中远集团物流战略规划案例1-6 强者之路——主动出击制订全球供应链战略案例1-7 宜家...

物流师考试辅导: 案例分析题是一种没有绝对明确的标准答案的主观类题型。案例分析题的测试是对考生相关理论掌握、实践经验、系统思考与分析、观点组织与文字表达等综合能力的检验。 案例分析题一般给出了篇幅较长的仿真情景材料。案例分析题的...

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